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Vieillissement des chefs d'entreprise, phénomène de concentration des PME en microgroupes : dans les 15 ans qui viennent, de plus en plus d'entreprises vont changer de main. Ces transmissions représentent un enjeu économique important en termes d'emploi et de maintien du tissu économique de notre pays. Mais, il n'est pas si facile de trouver la "bonne" entreprise à reprendre. Pour réussir, le dirigeant repreneur doit en particulier être attentif aux dimensions psychologiques et humaines qui accompagnent sa décision de rachat.
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Pour un libéralisme responsable
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La charte d'apprentissage, pour développer l'emploi
Entretien
Daniel Cohen : L'économie contre la société ?
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Un marché porteur pour les années à venir, par Bruno Tilliette
Comme le reste de la population, les chefs d'entreprise n'échappent pas au vieillissement général. Et la retraite existe aussi pour eux.
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Le choix du coeur ou de la raison, par Didier Le Gorrec
Le repreneur a ses raisons... que la raison ne doit pas ignorer. Avant de se lancer dans cette aventure, l'élaboration d'un projet de reprise lui permettra d'éclairer ses choix.
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Une affaire de séduction, par Isabelle Chatain
Reprendre une entreprise nécessite l'établisssment d'un compromis entre les contraintes, les motivations et les objectifs respectifs du cédant et du repreneur. Un exercice parfois long, entre 12 et 18 mois en moyenne, et toujorus délicat pour l'acquéreur, comme l'explique Jacques-Antoine Malarewicz, psychiatre, consultant en entreprise et spécialiste de l'approche systémique.
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La reprise ne s'improvise pas, par Thérèse Bouveret
Comment trouver la bonne entreprise à racheter ? Ce n'est pas parce qu'il y a de plus en plus d'enterprises à reprendre qu'il est facile de trouver celle qui convient à sa stratégie. Tout dépend des opportunités. Le succès d'une reprise dépend avant tout des qualités humaines du dirigeant et de sa capacité à arbritrer
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Une alchimie humaine, par Sylvain Breuzard
"Tiens, je viens de racheter une boîte...". Cette petites phrases, lâchée dans une réunion de patrons, valorise toujours celui qui la prononce.
Veille
De l'innovation à tout prix
Futurs
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- Crise climatique : l'économie s'empare de la question
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La chronique du changement
Hubert Landier : Vous avez dit "dialogue social" ?
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