L'entreprise, fabrique de compétences

L'entreprise, fabrique de compétences
L’entreprise a besoin de compétences pour se développer, se différencier des autres, améliorer sa compétitivité, s’adapter à la transformation des métiers et répondre aux attentes de ses clients. Mais elle a de plus en plus de mal à définir les "bonnes" compétences qui lui seraient nécessaires et à les trouver "prêtes-à-l’emploi" sur le marché. La solution ne serait-elle pas de les "fabriquer" elle-même, en fonction de ses ressources internes et de l’évolution de sa stratégie ?

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PME comme grands groupes, toutes les entreprises font aujourd’hui face à des problèmes de compétences pour deux raisons essentielles.
Changer de regard sur les compéences
La notion de compétence n’est plus considérée comme une somme de savoirs, de savoir-faire et de savoir-être, que concrétisent un diplôme ou l’expérience. Elle ne concerne plus seulement l’individu, mais des organisations entières. Et si elle exige l’engagement des cadres et l’adhésion des équipes, elle suppose aussi visibilité et continuité – une valeur trop souvent oubliée des grandes entreprises. Entretien avec Guy Le Boterf, spécialiste des questions de formation.
Recruter les meilleurs ou les "fabriquer" ?
Toutes les entreprises sont à la recherche des plus compétents. Mais les cherchent-elles au bon endroit ?
L'entreprise, pépinière de talents ?
Optimiser les compétences humaines, individuelles et collectives, présentes dans l’entreprise, telle est la stratégie d’organisation choisie et mise en oeuvre par Christophe Tézenas, Jean-Sébastien Guyot ou encore Sylvain Breuzard, trois jeunes dirigeants.
Pagayer ou couler
Vouloir faire de l’entreprise une fabrique de compétences, c’est un peu la considérer comme un rameur qui essaierait de remonter le courant, voire comme un frêle esquif qui traverserait le Pacifique à l’envers.

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