Pour un libéralisme responsable
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Entretien
 Stephen Clarke : Quel est cet Anglais qui parle de nous ?

D'accord / Pas d'accord
 Êtes-vous d'accord avec l'idée de relever les seuils sociaux ? 

Ils bougent
 David Sineau : navigateur et entrepreneur

Ils entreprennent
 Lorans, une vision d'avance

Ils innovent
 Stress en entreprise : prévenir plutôt que guérir

Le DD en pratique
 Le plan de déplacement d'entreprise pour moins de CO2

Comment travailler ensemble ?

• La révolution des liens choisis, par Bruno Tilliette
  Comment travailler ensemble ? S’agissant de l’entreprise, la question peut surprendre. Comme le rappelle Sylvain Breuzard dans la conclusion de ce dossier, ne crée-t-on pas une entreprise, justement, pour réaliser à plusieurs ce qu’on pense ne pas pouvoir faire tout seul ?
  
  
• Des salariés sans appartenance,  par Anne Dhoquois
  Ils ont 25 ans environ, arrivent sur le marché du travail et déconcertent leurs managers… Le rapport au travail aurait-il changé ? Le lien avec l’entreprise se serait-il distendu? L’individualisme aurait-il triomphé? Selon Vincent de Bary l’entreprise va devoir s’adapter….
  
  
• Comment stimuler l'esprit collectif ?, par Isabelle Chatain
  Même si tout le monde s’accorde à dire que le travail d’équipe est le meilleur moyen d’atteindre les objectifs d’une organisation, la mise en pratique n’est pas aisée. En effet, les objectifs d’une équipe ne sont pas toujours compris et acceptés par ses membres, le plus souvent concentrés sur leurs objectifs individuels…
  
  
• Blogs, wikis et autres Facebook - A l'assaut de l'entreprise, par Thérèse Bouveret
  Le voudraient-elles, les entreprises ne peuvent plus ignorer les réseaux sociaux et les systèmes collaboratifs qui se sont développés sur le net et les mobiles. Sous peine de voir le pouvoir leur échapper, les dirigeants doivent offrir à leurs salariés ces moyens de nouer des contacts, de partager l'information, de créer et travailler ensemble pour finalement inventer de nouvelles formes d’intelligence collective..
  
• Un principe de gouvernance, par Sylvain Breuzard
  Tous les dirigeants sont-ils vraiment convaincus de l’intérêt de la performance collective? À voir comment certains exercent leur propre pouvoir de manière solitaire et cherchent à diviser pour mieux régner, on peut parfois en douter.

Ça s'est passé au XXème siècle
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